Charles T. Horngren, Srikant M. Datar, George Foster 'Cost Accounting: A Managerial Emphasis: Cases Chapter 14'

Filip Castelyns Master OMJonas De Maere two hundred8- two hundred9Katrien DullaertJoke Van der GuchtRob Van RemoortereStrategic precaution AccountingOefeningen Hoofdstuk 14i.o.v. Prof. WeynsDepartement HandelswetenschappenCase 14.28Indirecte kosten Book print Print media Broadcasting MultimediaFinanciële kosten - - 6,5$ 3,5$Oorzaak-gevolg: de kosten power train de leningen werden specifiek aangegaan voor deze divisiesPersoneelskosten one hundred fifty0/8000*cl= 28,125$ 2500/8000*150=46,875$ 3000/8000x150=56,25$ grand/8000*150=18,75$Oorzaak-gevolg: Personeelskosten stijgen als er meer werknemers in breaknst worden genomenAdministratiekosten two hundred/ green*50=10$ 250/1000*50=12,5$ cd/1000*50=20$ 150/1000*50=7,5$Oorzaak-gevolg: De administratiekosten zijn een goede index number vanguard de relatieve groottevan elk divisie management teamR&D 30%*100=30$ - 30%*100=30$ 40%*100=40$Oorzaak-gevolg: de R&D four-in-hand heeft een schatting gemaakt van de inspanningen die werdengedaan voor elke divisie, op basis daarvan werden de kosten berekendAdvertentiekosten one hundred sixty0/myriad*200=32$ 2500/ ten thousand*200=50$ 4500/10000*200=90$ 1400/10000*200=28$Oorzaak-gevolg: de voordelen van de advertentiekosten zijn in proportie totde ontvangsten van de divisiesCase 14.

301P Q R S Topbrengsten aan catalogusprijs 29952 126000 875520 457920 56160korting 0 2100 72960 15264 5616Netto opbrengsten 29952 123900 802560 442656 50544Kos tprijs verkopen 24960 105000 729600 381600 4! 6800BRUTO bound 4992 18900 72960 61056 3744Operationele klantenkostbestellingen 1500 2500 3000 2500 3000klantenbezoeken 160 240 480 160 240leveringen 280 240 360 640 1600behandeling product 1040 4375 30400 15900 1950spoedbestellingen 0 0 0 0 300Totaal 2980 7355 34240 19200 7090Operationeel inkomen op klantenniveau 2012 11545 38720 41856 -3346Beoordeling van de resultaten: klant T is een verlieslatende klant. Klanten R en S zijn de meestwinstgevende klanten2Op die manier kan de korting berekend worden die voor de klanten gegeven wordtZo kan men wanneer men de klanten een nieuw aanbod doet, nagaan hoeveel korting elke klantvorige keer heeft gekregen. 3Er moet opgepast worden voor de interpretatie van de relatieve en de controlling waardendie de klanten nemen in het resultaat. Dit is enkel een korte termijn visie. Men moet echter ook rekening houden met andere factorenzoals: set aboutrouwheid, potentiële groei, lange termijn winstgevendheid, toename van de omzetdoor de key customer s, feedback voor de onderneming (maw het leereffect), enz. KlantenCase 14.32Budgeted Operating Data, Third... If you want to get a full essay, order it on our website: BestEssayCheap.com

If you want to get a full essay, visit our page: cheap essay